2024年1月10日，6165cc金沙总站组织召开了2023年网格化管理工作总结交流会。集团副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰以及各部门分厂负责人、网格组长50余人参加会议。

会上，6165cc金沙总站人力资源部胡云科总结汇报了2023年网格化工作成果。2023年，累计收集反馈各类信息232条，需要跨部门/公司协调116条，内部信息116条，其中涉及工作本身78条、工作环境16条、后勤劳保85条、福利关怀53条，通过全公司从上到下、各部门从内到外共同参与，可具体落实的问题已全部得到整改优化，需要沟通解释的信息一一进行了交流，优化了作业环境，提升了人文关怀，推进了“和谐家文化”建设，大大提高了生产效率。中层助理史涛代表公司为2023年度网格化管理负责人“促进奖”获得者颁发了荣誉证书及奖金。所有参会的网格化负责人一一进行了交流，介绍了各自2023年网格化开展情况以及2024年网格化工作的重点与方向，并对公司网格化工作提出了极具价值的合理化建议。2023年度网格化管理工作“促进奖”获得者橡缆事业部张振华、中压分厂胡锡勇分别进行了经验分享。

张振华分享道，作为一名网格化管理组长，不仅要把自身工作做好、做实，更需要与大家统一战线，走入车间，听取建议，做好网格化的信息员、服务员、宣传员。

胡锡勇进行交流分享时说，要从信息上传下达的及时性、日常沟通的耐心程度以及分厂网格管理的执行力度三方面着手，扎实做好网格管理工作。

蒋总强调，网格管理是员工之间互帮互助的载体，是员工监督部门管理工作的窗口，是信息传递的高速通道，亦是员工参与公司管理的平台。他对如何用好网格管理提出了五点要求：一是部门分厂领导要重视，精心挑选有责任心的网格长，不能让问题或建议被过滤掉。二是要建立部门分厂自己的网格管理制度，有针对性地提高网格管理的有效性。三是要加强网格长的系统培训，提高各级网格长的管理能力。四是要进一步提升网格管理的作用，让网格管理成为有效征集员工合理化建议、金点子的平台。五是要提高网格管理的信息化水平，利用信息化手段提升网格管理效率，减少网格长的工作量。

就如何做好2024年的网格化工作，狄总表示，2024年网格化管理工作要以网格化为依托，构建“横到边、纵到底、职能到位、责任到人”的全覆盖管理服务网格为指导思想，一要强化网格管理工作职责，实行人员、职能、任务三落实。二要落实网格管理工作要求，网格责任人、网格组长要强化责任意识，以身作则加强管理和服务，要通过网格管理加强宣传力度，提高员工知晓率、支持率和参与率，提升网格管理的信息化程度，优化服务，减轻工作量。三要拟定网格管理具体计划，网格组负责人、网格组长在履行好三项基本职能任务的同时，要搭建沟通渠道、增加沟通频率、开展多种多样的活动。四要落实网格管理的奖惩与保障，有效的推动网格化管理工作。